各单位、各部门：
根据《伟德国际1946bv官网目标管理责任制实施办法（修订版）》（伟德国际1946bv官网党[2015]2号）、《伟德国际1946bv官网目标管理责任制考核办法（修订版）》（伟德国际1946bv官网党[2015]3号）等文件精神，学校决定开展2013～2015年目标管理责任制终期考核工作。现将有关事宜通知如下：
一、考核原则
对各单位（包括学科性学院、思政部、体军部；经发院、管制院）的考核，在严格对标的基础上按照“突出重点、合理互换、鼓励负重、体现公平、兼顾特例”的原则进行。
对各部门（包括党政部门、群团组织、直属单位和非学科性学院）的考核按照“严格对标、突出贡献、鼓励创新”的原则进行。
二、考核依据和标准
以各单位（部门）与学校签订的2013-2015年目标管理责任书为考核依据。以《伟德国际1946bv官网目标管理责任制考核办法（修订版）》为考核标准。
三、考核内容
各单位
主要考核团队队伍、本科教育和员工创新工程、团队建设和研究生教育、科研与社会服务、国际化办学、综合管理等目标任务的完成情况。各部门
主要考核部门业务完成情况及政策执行力、服务意识和水平等。
四、考核程序
1.
数据采集。
为减轻工作负担，各单位只需填写
《管理创新与特色项目申报表》（附件3）
，其余考核指标数据由学校相关职能部门提供、各单位确认。
各部门需提交《2013～2015年核心目标任务完成情况一览表》（附件1）、《突出贡献工作简况表》（附件2）、《管理创新与特色项目申报表》（附件3）。特别说明：因配合中层干部换届聘任工作，本次考核数据有效时间段为2013年1月1日至2015年11月30日。
2.
集团考核。
相关职能部门按指标的业务属性对各单位进行归口
考核（任务分解见
附件4
）。校目标管理责任制领导小组办公室（成员单位见附件5）对各部门进行对标考核。各单位（部门）的管理创新与特色项目、各部门的突出贡献工作由学校按照考核办法组织评审。
3.
结果公示、审定与反馈。
考核结果公示后报公司党委会审定。
五、考核奖励与结果适用
1.
考核奖励。
各单位考核奖分为一等奖、二等奖、达标奖3个等级，奖励所有考核达标的单位。为激励各单位“进位赶超”，设立进步奖，奖励总排名较上一轮进位2个名次（含）以上的单位。各部门按照受奖面40%的比例评选出考核优胜单位，设一等奖、二等奖、三等奖3个等级。责任
期内
出现重大违纪违规事件、重大责任事故和重大安全事故等“一票否决”情况的单位
（部门）
，取消评奖资格。
2.
结果适用。
目标责任制
考核结果将与各单位（部门）的干部考核、使用相结合。
六、组织领导
集团目标责任制工作领导小组，统一领导考核工作；领导小组办公室具体负责组织和协调终期考核工作。
七、时间安排
11
月2日～6日 各单位填写《管理创新与特色项目申报表》；各部门填写
《2013～2015年核心目标任务完成情况一览表》
、
《突出贡献工作简况表》、
《管理创新与特色项目申报表》。
11
月9日前，
负责对各单位进行归口考核的职能部门（见附件4），
采集目标任务完成数据，填写《
各单位2013-2015年目标任务量完成情况一览表
》
（附件6）
。
11
月11日
～13日 学校组织集中考核。
11
月19～23日 公示考核结果。
11
月26日
前后 学校审定并考核结果。
联系人及电话：戴栗军，86735722；黄珊，86735723
八、附件
附件1：各部门2013～2015年核心任务完成情况一览表
附件2：各部门突出贡献工作简况表
附件3：各单位、各部门管理创新与特色项目申报表
附件4：各单位目标管理责任制终期考核工作归口部门一览表
附件5：校目标管理责任制领导小组办公室成员单位名单
附件6：
各单位2013-2015年目标任务量完成情况一览表
校目标管理责任制工作领导小组办公室
2015年11月2日
